Hooten Consultancy B.V. — Amersfoort
Complexe migraties, bedrijfskritische transities en lifecycle-programma's — opgeleverd op tijd, binnen budget en met blijvende organisatiewaarde.
Wat ik doe
Specialistische inzet voor de meest veeleisende IT-infrastructuurtrajecten — van strategie tot oplevering en beheeroverdracht.
Gefaseerde migraties van bedrijfskritische infrastructuur waarbij continuïteit te allen tijde gewaarborgd is. Van datacentermigraties en Exchange Geo-clusters tot wereldwijde EoL-vervangingsprogramma's.
Regie op complexe, meerjarige lifecycleprogramma's voor internationale organisaties. Van jaarplannen en budgetverantwoordelijkheid tot gefaseerde uitrol over meerdere regio's en divisies.
End-to-end implementatie van moderne communicatiediensten en cloud-werkplekken. Van plan van eisen en internationale aanbesteding tot contractonderhandeling, pilot en gefaseerde wereldwijde uitrol.
Structurering en professionalisering van projectmanagementprocessen: PMO-kaders, governance, templates en rapportagestructuren. Ook reorganisatie van IT-afdelingen en teamindelingen.
Implementatie van beveiligingsmaatregelen en compliance-trajecten. Van ISO 27001/27002-inrichting, penetratietesten en DDoS-maatregelen tot endpoint security-uitrol (CrowdStrike) en IAM.
Volledige regie over RFI/RFQ-trajecten: opstellen van programma van eisen, businesscase en TCO-analyses, shortlisting, contractonderhandeling en contractbeheer met internationale leveranciers.
Verbinder tussen business, IT en leveranciers op C-level en in politiek complexe omgevingen. Begeleiding van adoptieprocessen, communicatieplannen en bestuurlijke besluitvorming bij grote transities.
Toegepaste AI als werkmultiplier: integratie van LLM's, multi-agent workflows en procesautomatisering in operationele bedrijfsprocessen. Van AI-ondersteunde tenderanalyse tot geautomatiseerde documentverwerking.
Werkwijze
Pragmatisch, resultaatgericht en met oog voor de organisatie achter het project.
Snelle analyse van de situatie, doelstellingen en randvoorwaarden. Helder beeld van wat het project vraagt voordat er een regel wordt geschreven.
Gedetailleerd projectplan met scope, governance, stakeholders, leveranciers, mijlpalen en go/no-go criteria. Risico's in kaart, fallback-strategie gedocumenteerd.
Dag- en weekbasis sturing op voortgang, budget en kwaliteit. Heldere communicatie richting stuurgroep. Blokkades worden opgelost voordat ze de planning raken.
Gestructureerde overdracht naar de beheerorganisatie. Documentatie, kennisoverdracht en formele oplevering — zodat de organisatie zelfstandig verder kan.
Wie ik heb geholpen
Meer dan twee decennia ervaring over drie sectoren — van internationale multinationals tot complexe overheidsomgevingen.